這年頭，不管是傳統(tǒng)的IBM、HP、微軟等IT巨頭們，還是亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)新貴們，都開始湊云計算、大數(shù)據(jù)的熱鬧。但同是談“云”，其實是有很大的區(qū)隔的，特別是放在IT國產(chǎn)化即互聯(lián)網(wǎng)化這個語境下，使得云計算的概念更趨于復(fù)雜。

在對京東云與阿里云進行對比前，先要對云計算給出兩大維度的劃分：一類是IBM、微軟、亞馬遜、阿里云等模式，這類企業(yè)更偏IT基礎(chǔ)架構(gòu)的云化，它實現(xiàn)了軟硬的解耦和彈性擴展、伸縮性，通過虛擬化的資源池，讓計算、存儲等能力按需調(diào)用；另外一種模式則是“基礎(chǔ)架構(gòu)+應(yīng)用+業(yè)務(wù)”的開放和云供應(yīng)，不僅提供計算、存儲、數(shù)據(jù)處理等資源，更輸出應(yīng)用和業(yè)務(wù)，典型的企業(yè)是京東云、百度云、騰訊云。

阿里云與京東云雖然同在云計算的屋檐下，卻屬于兩個世界。

從進化路徑看阿里云與京東云

之所以出現(xiàn)上述兩種“云”，根本原因在于“出身”不同，京東云植根于自身的電商、物流、金融等業(yè)務(wù)，而阿里云前身為萬網(wǎng)，更偏基礎(chǔ)設(shè)施，又有阿里平臺的慣性，所以才有了“向左走，向右走”的迥異。但究竟哪種更具發(fā)展?jié)摿Γ窟@就離不開信息化這個詞，可以說，信息化與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合度越緊密，階段性特征就越突出。

第一階段是企業(yè)利用軟硬件提升效率，降低成本，這衍生出了ERP、CRM、SCM、OA等一連串的企業(yè)應(yīng)用軟件，其問題在于實施難度大，模塊復(fù)雜，離企業(yè)業(yè)務(wù)遠，成功實施的少；第二階段就是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維、模式，將企業(yè)內(nèi)外部運營、管理、商務(wù)活動與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，這個時代出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)廣告、社會化軟件、移動辦公、企業(yè)社交等概念，時至今日，都還在摸索中，并不成熟；第三個階段則是未來的泛互聯(lián)網(wǎng)化時代，虛擬與現(xiàn)實結(jié)合，智能硬件大爆發(fā)，大數(shù)據(jù)的智力開始體現(xiàn)，深度介入到生活、生產(chǎn)、管理和社交各個層面，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能控制是其關(guān)鍵詞。

所以說，云計算源于互聯(lián)網(wǎng)，也借鑒了互聯(lián)網(wǎng)的諸多模式，不僅是一種新的IT技術(shù)業(yè)務(wù)，更大的價值在于其驅(qū)動了互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的新業(yè)務(wù)模式。沿著這個進化路徑看過去，應(yīng)用才是云計算發(fā)展的推動力，而非單純的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，因為再龐大的計算力、存儲力和智能自動化的網(wǎng)絡(luò)，都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。

一個觀點也支撐這個判斷?，F(xiàn)在的云計算很有欺騙性，也是傳統(tǒng)IT模式一個新瓶裝舊酒的“兜售”方式，其實距離企業(yè)最關(guān)注的業(yè)務(wù)和應(yīng)用相去甚遠，而業(yè)務(wù)和應(yīng)用又究竟在哪里？如果你不具備這些，談云計算就是一個偽命題。說到這點，可以借鑒的是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑的猜想，營銷互聯(lián)網(wǎng)化——交易渠道互聯(lián)網(wǎng)化（B2B、B2C、O2O）——產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化（線上化、服務(wù)化、App化、C2B）——內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、文化互聯(lián)網(wǎng)化——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與生態(tài)，這個路線圖背后表明，京東云與阿里云兩者，前者更符合云的進化路徑。

從產(chǎn)品形態(tài)對比阿里云與京東云

所以筆者更堅信，當(dāng)下的云計算是一個過渡的產(chǎn)品形態(tài)，之所以存在，是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以取代傳統(tǒng)IT的基礎(chǔ)架構(gòu)能力，IBM、微軟們也沒真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)更是處于互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的初級階段，三者的不成熟導(dǎo)致了目前這樣一個“夾生”的現(xiàn)狀。對企業(yè)來說，也很尷尬，上云計算除了節(jié)省成本、讓IT 簡單化、降低運維難度外，跟業(yè)務(wù)和應(yīng)用還有距離，所以很難幫企業(yè)賺到錢。

但可以肯定的是，未來擁有終端用戶，又能在各個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條中充當(dāng)角色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必然是一個重要的派別。

從產(chǎn)品形態(tài)上看，阿里云與京東云就是一對最典型的對比案例，阿里云脫胎于平臺模式，特別是隨著去IOE運動的展開，徹底滑向了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的一端，走了亞馬遜挑戰(zhàn)IBM、微軟、惠普等IT巨頭的路子，看看其推出的云服務(wù)器ECS、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)RDS、開放存儲服務(wù)OSS、開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS等產(chǎn)品服務(wù)類別就很清晰，這是比著亞馬遜的葫蘆畫出來的瓢，典型的賣資源的路數(shù)。

相比，京東云走的是應(yīng)用和業(yè)務(wù)驅(qū)動的云模式，比如物流云、金融云、電商云、大數(shù)據(jù)分析云、智能硬件云等，組合了后臺的計算、存儲和軟件等能力，形成的是產(chǎn)業(yè)應(yīng)用云生態(tài)的格局，換句話說，是用云技術(shù)、云模式，幫助企業(yè)、政府和組織實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化升級的工具和手段。雖然京東也提供亞馬遜、阿里云的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的能力，但是綁著自身的業(yè)務(wù)走的。

未來誰有資格攫取最大利益？

在目前云計算的大格局未定的環(huán)境下，其實兩個派別最終會趨于融合，比如就算是騰訊微信這樣的消費級的產(chǎn)品，也推出了企業(yè)號了，準(zhǔn)備把企業(yè)內(nèi)部、上下游的產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，目的就是文章開頭說的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)的趨勢。但最終究竟誰有資格攫取最大利益呢？答案要看你手里有什么樣的牌？有沒有用戶，有沒有把云鑲嵌到企業(yè)業(yè)務(wù)中的能力。

阿里云為什么不走京東云、百度云的模式？根本在于阿里的淘寶、天貓、支付寶等走的是平臺模式，自己不賣一分貨，也不會有庫存、供應(yīng)鏈，更不會去配送訂單，正是這種業(yè)務(wù)特征決定了阿里走京東云的模式存在“斷鏈”，相比，京東通過自建物流倉儲配送體系，有采銷系統(tǒng)，與企業(yè)的供應(yīng)鏈、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)完全打通，還有供應(yīng)鏈金融、智能硬件的開放規(guī)劃，雖然這些還處于成長階段，但其云計算的價值恰恰是業(yè)務(wù)上的開放，以及與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合更緊密，比如京東就不會推游戲云的概念，因為業(yè)務(wù)鏈條上沒有這環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)思維講的很好，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、云化、信息化，歸根結(jié)底都是用戶、上下游等參與者主導(dǎo)的革命，你必須在業(yè)務(wù)鏈條上占據(jù)話語權(quán)和主導(dǎo)位置，這樣企業(yè)的CIO（首席信息官）們在考慮上不上云時，就不會再算“投入和產(chǎn)出”的賬了，因為直接能給他帶來業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式，幫他賺錢，何樂而不為呢。所以說，個人更看好京東云的模式，而不是那些賣自來水的模式，雖然后者也能生存下去，但必然不是未來的終極形態(tài)。