面對(duì)一個(gè)差勁的團(tuán)隊(duì)，SEO主管該如何抉擇？

前段時(shí)間，一個(gè)SEO的盆友問我：“當(dāng)一個(gè)SEO水平很好的優(yōu)化主管，新上任，要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可惜，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，很多優(yōu)化工作無法有效的執(zhí)行。面對(duì)這樣的優(yōu)化團(tuán) 隊(duì)，優(yōu)化主管，是去是留呢？”

我當(dāng)時(shí)想了想，是這樣回答他的：

假如我是這個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的一員,如果我處在這樣一個(gè)環(huán)境中,影響我工作不負(fù)責(zé)任,散漫主要有以下幾點(diǎn)。

1.公司福利,工資各方面對(duì)我沒有太多吸引力。

2. 工作毫無激情可言,機(jī)械性操作太強(qiáng)。

3. 受到前任主管管理模式的影響。

4. 員工對(duì)職業(yè)發(fā)展方向不明確。

我覺得優(yōu)秀的主管面對(duì)一個(gè)很差勁的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)問題,差勁是他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠,而不是他們本身技術(shù)不行,這點(diǎn)應(yīng)該持保留態(tài)度,新上任主管面對(duì)這個(gè)問題最好切入點(diǎn)就是從“人情”上去關(guān)懷。

可以問卷調(diào)查,或者抽樣員工談話,這樣通過比較和善的交流方式切實(shí)了解員工需求再做一個(gè)小定位,打好一個(gè)員工規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)問題,結(jié)合seo執(zhí)行策略上加以調(diào)整。