數(shù)據(jù)大集中的“馬拉松”

自1999年起，中國各大銀行就已開始開展數(shù)據(jù)大集中的馬拉松。目前為止，國有大型和股份制商業(yè)銀行及一些區(qū)域性銀行都基本完成了上述工作。不少銀行又開始走向“應(yīng)用的集中”，并對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合升級。

所謂“數(shù)據(jù)大集中”，即將分布在各個分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)及相關(guān)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中和整合，并通過對數(shù)據(jù)深層次的挖掘，對銀行的客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價，以提高銀行的管理水平和工作效率。

交通銀行在張江高科技園區(qū)建成的數(shù)據(jù)中心已完成全球分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)大集中，而且為交銀金融控股集團(tuán)旗下?lián)碛械钠呒易庸緦崿F(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，涉及基金、信托、保險、金融租賃等領(lǐng)域。

“大統(tǒng)一實現(xiàn)了集約化，也必然帶成本的下降，從而實現(xiàn)了成本優(yōu)勢。”高軍稱。

在數(shù)據(jù)集中處理模式下，銀行可達(dá)到集中管理、分散經(jīng)營的要求，還能加強(qiáng)金融風(fēng)險的防范，進(jìn)一步提高資金的流動性和資金營運的效率，有效改善商業(yè)銀行的管理機(jī)制。

工商銀行是在大型國有銀行中率先實現(xiàn)大集中的銀行，而以業(yè)務(wù)量分散、業(yè)務(wù)筆數(shù)多著稱的農(nóng)業(yè)銀行也已在2006年實現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中。

“大量的技術(shù)代替了人力，從而也降低了成本。”高軍還表示，交行人少在于系統(tǒng)的自動化功能相對完備。許多操作實現(xiàn)了自動化， 可自我優(yōu)化。“人多，犯錯的機(jī)率也大。較少的人力降低了誤操作的可能性。”

據(jù)他介紹，目前該行每天啟動運行的程序就要達(dá)1.5萬個以上， 其中9，000多個程序是國內(nèi)行用的，而6，000多個國外行用的，如果單靠人來做，兩個小時也做不完。

農(nóng)行數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理婁吉安也表示，數(shù)據(jù)集中後，各分支行的存貸款、同業(yè)拆借、不良資產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會時時監(jiān)測和跟蹤，尤其是對異常數(shù)據(jù)的變動及時檢查，可防范和化解潛在風(fēng)險。

交行信息技術(shù)管理部總經(jīng)理麻德瓊則介紹稱，該行不僅實現(xiàn)了實時監(jiān)控，還在這套系統(tǒng)上增加了“探針”系統(tǒng)，從而可以主動自動擊各點運營網(wǎng)點的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警。“這一技術(shù)使得數(shù)據(jù)信息中心有時比具體的網(wǎng)點人員都要早知道哪里出問題了。”

從國內(nèi)外銀行的集中模式看，大集中主要有多中心、雙中心和一個中心三種模式。而國內(nèi)銀行，如一些中小商業(yè)銀行都是全國一個數(shù)據(jù)中心；國有商業(yè)銀行則不盡相同，工行是集中到南北兩大中心，中行集中到多個中心，農(nóng)行則已建成一個大中心。不少銀行也正在籌建同城災(zāi)難備份中心。