寬帶細分市場 監(jiān)管更趨復雜

“最后一公里”競爭，或加劇監(jiān)管難度。寬帶中國戰(zhàn)略分三個階段，2013年底前已完成第一階段，第一階段的目標主要是挖潛，真正攻堅是2014—2015年的第二階段，重點在行業(yè)監(jiān)管和引入新的資本方面有大動作，這與業(yè)界預計民資進入的時間大致吻合，這就給行業(yè)監(jiān)管提出了新的課題。

寬帶接入市場早就有不少民資寬帶運營商的身影，但由于二三級寬帶運營商在本地服務、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及后端的IDC等方面存在先天不足和投入差距，民眾對其服務質(zhì)量與寬帶質(zhì)量評價并不高。此前，業(yè)內(nèi)曾出現(xiàn)過少數(shù)駐地網(wǎng)運營商收足年費后“失蹤”，“假寬帶”引發(fā)的寬帶質(zhì)量問題更是成為投訴焦點。此外，“進區(qū)入戶”也成為監(jiān)管一大難題，物業(yè)開發(fā)商對運營商進入設(shè)立高門檻，或物業(yè)開發(fā)商與某運營商簽訂排他性協(xié)議，使得“最后一公里”爭奪充滿了火藥味，無序競爭為市場發(fā)展埋下隱患。

預測寬帶接入市場大規(guī)模向民資開放后，希望成為寬帶服務商的民資企業(yè)不少，監(jiān)管將更趨于復雜。寬帶屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施，但民資企業(yè)以盈利為目的，其社會責任承擔能力有限，因此在承擔普遍服務方面存在短板，這也恰恰是推進國家寬帶戰(zhàn)略落地、維護用戶利益所不能忽視的層面。有業(yè)內(nèi)人士建議，民營企業(yè)規(guī)模日漸增長，需要進一步給予合理疏導和管理，以利于寬帶市場有序發(fā)展，同時規(guī)范運營商與民營企業(yè)的市場行為以降低市場成本，從而讓利于民。

民資進入寬帶市場已是趨勢，要真正在激烈的市場競爭中占得一席之地，“最后一公里”、監(jiān)管跟進都是不可或缺的兩大要素，也是民資能否發(fā)揮“鯰魚效應”推進市場良性競爭的關(guān)鍵。